：陷入增添瓶颈
，对未来没有信心
，不知道明天在那里。
由于农药化肥的双减政策
，再加上这几年农作物价钱不稳固
，农资需求萎缩
，许多农资经销商陷入了增添瓶颈
，销量彷徨
，甚至尚有下降
，增添瓶颈难以突破
，对未来没有信心！
第二：渠道分解
，现在渠道多元化。
以前农资行业只有一个渠道
，只能通过署理商这个渠道走
，现在有许多渠道
，除了批发零售之外
，尚有大户自主厂家直购
，第三方如飞防队带药、政府招标等
，这些也给经销商带来了很大的竞争压力。
第三：莳植结构转变很快
，农作物病虫草害越来越重大
，对行情很难判断。
以前的农业莳植结构
，险些几十年如一日
，莳植结构很稳固。现在随着土地流转的兴起
，各地莳植结构转变许多
，好比大娃去年去某个县
，这个县终年以种大豆著名
，去年又去险些找不到大豆
，许多人都去种中药材了。
另外随着农药化肥的滥施
，造成了严重的效果
，化肥滥用
，严重破损了土壤
，土壤板结
，酸化
，盐渍化
，土传病害等都成了作物增产增收的难题
，滥用农药
，造成病虫草害的抗性越来越严重
，越来越难打
，以是的植保逆境对农资经销商的手艺要求越来越高
，不懂手艺
，或者手艺水平不高的农资经销商现在对市场越来越渺茫。
第四
，和厂家的关系越来越疏远
学如逆水行舟
，不进则退
，市场也是
，这两年许多企业也很焦虑
，虽然市场是逆境
，可是生长不可停
，销售额要一直提高。一些经销商现在的销售和市场目的完成度远远低于厂家平均增添速率
，无力为厂家做孝顺
，和厂家的关系主要
，一些没有服务能力的经销商逐步不是优质厂家帮助工具
，一直被厂家倒逼和镌汰,经销商无清静感逐步分解
，难以吸引到越发优质品牌资源和品种资源结盟
，越发剧了谋划的难题！
第五
，和终端的关系越来越主要
农资圈赊销
，压力大的是批发商
，零售商从批发商这里拿货是赊销
，以是批发商的资金压力大
，这几年行情欠好
，再加上零售商在批发商下游
，零售商在批发商眼前较量强势
，批发商得求着零售商卖货
，零售商容易把自己遇到的问题转移给批发商
，批发商成了受气包、泄愤机
，以是批发商和零售商关系主要
，
由于零售商离农民近
，这几年生长较快
，有的零售商绕过署理商和批发商
，直接去厂家拿货
，有些地方
，好比东北
，许多肥料批发商都被干掉了
，零售商批零一体化
，行业内也有是“批发商干掉零售商
，照旧零售商干掉批发商”的争论
，以是这几年许多地区批发商和零售商的关系主要
，厂家开会
，都不可把批发商和零售商请到一起开会。