受竞争情形、政策的高压，有些农资人在寻找改变，有些人摔倒了就再也爬不起来。

受大情形影响，作为，农资行业亲民的人——农资店，日子也同样欠好过！摔倒了爬起来、若是爬不起来再也没有时机了。

转型！转业！升级！已经成为这几年农资店主旋律！

接下来，我们通过4个农资店转型案例，看看农资店转型的趋势与偏向在那里？

1、直接转业，农资店老板转型成农场主

受农资利润困扰，从乙方转酿成甲方，从卖农资的酿成买农资的，直接转业也成为农资店转型的偏向。

2017年，浦艺返乡开了一家农资店由于需求量大，生意越做越好，年均收入8万元以上。但近年，农资店的效益大幅缩水，生意一年不如一年。

干不下去的远处除了偕行竞争之外，尚有一个缘故原由就是种粮大户、家庭农场和相助社都同农资厂家直接联系，厂家以出厂价送货上门，农资店的销量越来越小。

于是，浦艺直接关掉农资店，流转了40多亩土地最先再生稻试种，通过学习终于掌握再生稻试的莳植要领、并获得了很好的收益。

于是2014年，他流转田地400多亩，注册建设了“临澧县艺龙家庭农场”。浦艺坚持科学莳植、绿色莳植、生态莳植再生稻，还借助物联网手艺开展可溯源，提高用户的信心。他的莳植规模从 年40亩、第二年400亩，扩大到今年的518亩，并辐射发动周边州里100多农户莳植再生稻1500多亩。

同时，浦艺还涉足水稻加工，其加工生产的“艺龙稻米”，晶莹剔透，香润适口，远销长沙、深圳等多个都会，年利润达30多万、远远凌驾其时农资店的盈利。

2、背靠大树，农资店借力互联网

着实，当下农资店都是伉俪店，吃的是转头客。

怎样借助互联网转型？90%的农资店都是与电商相助，农资店借助电商渠道成为其线下店，连系电商的资源优势效劳外地的农户。

何北廊坊固安县邢敏谋划着一家农资店。2015年，邢敏实验了“网购”，这种在村里还十分新鲜的购物方法给了他优异的体验，于是他决议成为一名农村电商推广员。

邢敏在自己的农资店里装置了电脑，从亲戚朋侪、到街坊四邻、再到原来的客户，越来越多的不相识互联网的村民在他的资助下体验了网购，他的小店也和一些电商建设了联系，转型为电商的农村相助点。

之前，乡亲们来找邢敏主要是买种子化肥等，而现在农资店里天天发出的则是家电、化妆品、日用品的电子订单。

随着小小农资店的“互联网升级”，外地村民的购物方法也悄然爆发着转变。

3、升级！农资店从卖产品到卖效劳

农资店的出路在效劳，效劳的升级解决农资店竞争力和吸引客户的问题。农资店不但仅是卖农资产品，照旧农户的农技帮手。

天下供销总社在溧水试点推行的“庄稼医院”为现有农资店升级而成，接纳“店院合体”模式谋划，即店门面除了为农民提供化肥、农药、种子、农机具等农资外，还专门约请农业手艺职员开展坐堂问诊、测土施肥、开方配药、虫情测报、指导防病等活动。

4、傍大款！农资“伉俪店”转型直营店

农资店无论从资金照旧能力上都很是弱小，因此，要做的就是“傍大款”，护着投靠有实力的农资企业，由“伉俪店”酿制品牌“直营店”。

杨海涛自1997年最先从事农资销售，依附自己优异的信誉和口碑，伉俪俩的农资店谋划得红火，但农资销售中保存的赊销问题让他犯了难。

现在，农资店已经陷入“不赊账无生意”的逆境。因陷入严重的赊销困局，杨海涛谋划了16年的农资店被烟台某农资公司承包租用，设为其公司下属的直营门店。店面交给总公司谋划，并派来专业团队进店治理，每年除了付给我一部分租金,还约请我做直营店的照料，可是省了不少心。

转型之后，杨海涛的农资店接纳会员制，凭证农户小我私家意愿，对进店购肥的农户免费办剖析员手续,成为门店会员，不但可以免费使用由公司统一配送进店的拌肥机、电动喷雾机、弥雾机等农机具,还可以加入店内组织的专家手艺讲座。同时，会员花钱买肥，实验积分累计治理制度,“凭证会员差别额度的积分，购肥时给予一定的优惠政策。于是，该店会员花钱卖农资产品的起劲性提高，资金回流也逐步增添。