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Z6尊龙生化相助案例
news center早期，经销商对大品牌是很神往的，谁不想署理一款大品牌？大品牌进驻渠道容易，和州里经销商谈判有一定话语权，销量大，能够快速建设网点渠道。另外，署理大品牌能够提升自己的治理能力，在厂家的资助下可以规范自己的市场、治理、营销等标准，让自己的市场更为规范可控，赚钱更简朴。
近年来，经济形势欠好，厂家的销售使命并没有随着市场的转变而降低，反而逐年上升，压货成了厂家必备的作业。使命和市场脱离行业见责不怪。署理大品牌，逐渐成为经销商的头疼事情。由金融�；贾碌南南禄�，部分品牌引发的信用�；�，正在成为低速行业洗牌的加速器。
署理大品牌，正逐渐成为鸡肋。弃则惋惜，不弃则累。
署理大品牌对一个经销商的资金实力、团队实力、市场开发能力，磨练很大。
经销商需要很大的流动资金，资金投入到货上，未必能赚回应有的收益。一些大品牌的产品多如牛毛，虽然品牌很着名，可是由于产品线太长，单品太多，缺乏优质明星产品，市场竞争力逐渐下滑，产品铺下去不动销，一直替换大日期货、降价促销等，经销商利润逐渐下滑，亏损者众多。
微薄的利润和早期的市场没法相比，老板赚的少，优异人才薪酬跟不上，留不住人，好的人才招不来。治理团队素养整体偏低。再加上使命重，用度多，员工去职率大，好禁止易作育的人才很快流失了，甚至成为竞争敌手。大品牌厂家对自己要求又极为严酷，团队的能力跟不上时，老板只能自己上，老板的能力越来越强，也越来越郁闷，越来越累，诉苦手下无人。
消耗萎靡导致的挤压性竞争恶性后遗症凸显，一些至公司为了抢占市场，一直推出新品，加大市场广告力度，研发出更多物美价廉的产品。个体大厂家猖獗分品牌，按原理说分品牌分高中低3个足以，但当品牌由一酿成N后，销量获得了提升，暂时尝到了甜头，便起到了带动年迈的效应！接下来，马上又有另一家龙头企业分品牌抵达N个（N>4），这种为了快速回笼资金置经销商死活掉臂的自杀性投契行为在快消品行业内迅速伸张！
中小厂家又不得不生涯，只得拼尽全力杀出血路，低价、山寨、赝品，市场竞争白刃化，不是你死就是我活。越来越多的产品在终端经销商那里充满灰尘，不动销，无人问津，经销商也不敢力推。署理大品牌，市场需要进一步下沉，需要更多的产品动销拉动。而面临新的市场转变，以前的履历突然不管用了。随着电商、微商普及，信息获取更为利便，更新的产品，更酷的包装，更走心的营销方法层出不穷，经销商纵有三头六臂，也会感应应接不暇，左支右绌，痛苦不堪。
2018年，感受自己的生意还可以的经销商仅仅占比16%。提到生意欠好，各人险些众口一词。
这就是摆在我们眼前的现实。网络上铺天盖地的经济�；�，在经销商圈子里撒播疯了，只是由于感动了自己，道出了真实的现状。
劝告宽大品牌厂家，珍爱自己的经销商朋侪。若是没有他们，你的品牌照旧一个小品牌。是千百经销商托起了你的品牌，资助你攻陷市场，打下山河。是宽大经销商，夜里卸货，白天送货，一分钱不少的把货拉回来，又白花花的银子赊销出去，辛辛勤苦送货，卖货，催款。忙的家也顾不上，孩子也照顾不了，妻子也没时间眷注......日日夜夜多年坚持，才有了品牌的基本，品牌的着名度、市场占有率。
压货可以，请凭证经销商的销售进度科学压货，不要盲目压货。更不要什么新品都一股脑压给经销商。你可以让经销商试销，可是要有一个度，不要为了推广一款不入流的新品，把经销商的资金占尽，终没钱做市场，没心思做品牌。
市场政策不要变来变去，换一个营业员一个政策，让品牌成了不守诚信的代名词。更不要天下政策一盘棋，每个地区凭证现真相形，都要适当调解，要把每个县当成一个国家去操作，而不是胡乱指挥，瞎指挥，更不要对经销商的反响置之不睬，错过了经销商的反响，有可能丢掉市场。竞争敌手随时在出击，我们不要驻在品牌象牙塔里出不来。
研发职员一定要多去市场，多相识一线，不要做一些貌似不错的新品，效果脱离群众，不接地气，成为鸡肋。
珍惜来之不易的大品牌，更要珍惜一直以来默默支持为Z6尊龙品牌辛勤耕作的经销商。不要随随便便就换经销商，不要随随便便就拿掉经销商的署理权，经销商辛勤做起来市场，一个营业员看着不顺眼就要换掉经销商，讨教厂家友谊何在？道义何在？商道何在？
品牌，不但是产品品质带给消耗者的信任，更是宽大经销商朋侪关于厂家治理的信任，对厂家信誉的信任。
